Päätöksiä tehdään usein tunnepohjalta, ei perustuen dataan, tutkittuun tietoon tai todellisiin tarpeisiin. Lauri Nevanperä on kirjoittanut kiinnostavan jutun siitä miten datan avulla saadaan aikaiseksi parempia ratkaisuja kuin tunneperäisesti.
Karuin esimerkki lienee Helsingistä Aleksanderinakadulta. Muutos todettiin onnistuneeksi ja sitä vastustaneen yhdistyksen toiminnanjohtaja sai potkut. Mitä olisi käynyt jos yhdistys olisi onnistunut torppaamaan muutoksen?
Lue Nevanperän juttu täältä: Miksi toimitusjohtaja vastusti Esplanadin kokeilua ja mitä voimme oppia datasta?
